說起蓋勒特的科學探索之路，就不得不提到他的父親。蓋勒特的父親是人工智能的先驅之一，并熱衷解決計算機的各種復雜問題。而年輕時的蓋勒特僅僅只希望科技應用于工作。在耶魯，他取得了古典希伯來語的學士和碩士學位。
在這種想法的推動下，蓋勒特開始經營一家名為Lifestreams的公司。這家公司的目的在于使電腦的操作更為方便簡單，同時提供的信息流更加依賴直覺。數年之前，蓋勒特試圖將這一目標商業化的努力以失敗而告終。不過，蓋勒特已經習慣從挫折中重新站起來。1993年，蓋勒特遭到郵包炸彈襲擊，這起事故令他失去了右手和右眼。
Lifestreams將定于明年1月底啟動，其將依靠蓋勒特和其耶魯同事合力自主研發的軟件進行運作。Lifestreams將計算機文件、電子郵件和其他信息按類似日記的結構組織起來，其呈現方式類似于蘋果iTunes的CD封面瀏覽，所包含的內容有照片、視頻、實時對話以及在某些群體中所分享的文件。在他看來，這種類似日記的結構，正在取代空間結構，成為新的互聯網范式。
去年我和董明珠打賭的時候格力銷售額是1200億，小米是300億左右，差4倍，所以董總上來就說她百分百會贏。而今年小米可以做到800億，格力今年大概能做到1400億，但是差距1倍都不到了，再有一兩年格力就輸了。企鵝君先簡單介紹下，雷軍和董明珠在去年末的賭約：
去年年末，雷軍與格力董事長董明珠在央視的活動上下了10億元的賭局，對賭小米5年之內銷售額能否超過格力。這次在烏鎮，雷軍在接受央視財經采訪時表示小米就要贏了： 總結：心血來潮寫了將近三千字的口水話，一是吐槽那些把互聯網推廣想得簡單的人，而是發泄自己的想法，互聯網其實和線下沒什么區別，并不是在線下開一個店鋪就能賺錢，本文重點是讓大家正確認識互聯網推廣的作用，想要做好互聯網推廣，首先先了解用戶，才能對癥下藥，一針見血，歡迎大家關注岑輝宇博客。
4.正確的時間、正確的地點、做正確的事：互聯網推廣不是盲目的，而是通過動腦分析的，正確的時間是什么時候?就是用戶空閑的時間，或者是特殊節假日，雙十一等，正確的地點做正確的事，千萬別讓用戶反感，廣告也要打得低調一些，正確的事是引導用戶，而非向用戶推銷。
3.強有力的執行力必不可少:說起執行力，可謂是重中之重，上面說的也僅僅是方法，就算得到武林秘籍，不付出執行力也終將失敗，想要在互聯網推廣，你就得拿出堅定不移的執行力。隨著越來越多的企業采用云來增強業務，微軟的商業云業務也開始快速發展，2015年第一季度收入增長了128%。
對于將在今年晚些時候發布的Win10手機版，微軟希望它能夠像個人電腦一樣，吸引更多消費者注意。（via:
Microsoft-News）
關注Windows10，鎖定Win10之家（http://win10.ithome.com）而現在據證券行業人士分析，樂視的負債率已經超過50%，如果在智能電動汽車研發方面投入大量資金會加大樂視資金鏈斷裂的風險。而就在拋出造車計劃的前一天，國內五大機構投資者曾到醫院病房“探望”了賈躍亭，在這次會談中，賈躍亭也坦言樂視當前的短板之一還是資金狀況。
不過，除了公布研發團隊的最新進展，樂視拒絕向外界透露有關超級汽車的詳細商業計
青海網站扶植劃和資金籌備情況，這不禁令外界再次懷疑該項目能否順利落地。畢竟與電視業相比，造車需要克服技術研發、人才、制造、物流等多個門檻，此外更重要的是，它的資金投入要比電視業大得多。
這就是為什么我們在地鐵站經過那么多個廣告牌，往往只能記住自己熟悉的那些品牌商和內容。借勢營銷，本質上就利用了人類的一個心理：每個人都不想脫離群體，都想關心其他人關心什么，簡單來說就是好奇心。
為了更好讓大家理解借勢營銷的本質，舉個例子：一個賣攝像機的
企業，在營銷時往往會遇到以下難題，消費者對我的產品不感興趣，且沒有購買動機，打廣告往往是無效的。背后的原因實質上是我們人腦里面的一個結構海馬狀突起將攝像機產品想要傳遞的信息過濾掉。
TCL通訊和黑莓的合作，很容易讓人聯想到聯想和MOTO，但Nicolas ZIBELL強調說，二者有很大不同。聯想是收購MOTO，包括MOTO的品牌、銷售、技術人員、供應鏈等各方面，而TCL通訊和黑莓，是保留雙方自主性的合作，是品牌和軟件的授權組合，黑莓提供其強大的軟件寧靜安支持，TCL通訊提供強大的全球銷售能力與研發制造實力等，雙方通過優勢互補達到互利共贏。對于黑莓、阿爾卡特兩個品牌，Nicolas ZIBELL介紹說兩個品牌具有不同的定位和發展策略。
但是，當下手機的市場已然是一片紅海，面對如今激烈的競爭環境，Nicolas ZIBELL表示，想要將黑莓帶回
到“鼎盛時代”，秘訣有兩點。一個是專注，黑莓將會專注于它的用戶群體，不會“廣撒網”，有針對性的滿足用戶的需求，解決這部分用戶的使用痛點。另一方面是一致性，當確定了黑莓手機的發展思路和戰略規劃，明確了其用戶群體之后，就會堅持在這個方向上進行持續的投入和發展。
【點評】
公司高管在外成立公司，反向服務于所就職的公司，這在當下的商業環境中早已屢見不鮮，銷售、市場、廣告、公關等等，概莫能外。很多公司高管，一邊在就職企業里當著經理人，一邊在外面做著老板，從心理層面到物質層面，都獲得了彌補或收益。因此，當“吳聲事件”被曝光后，人們并沒有把焦點過多的集中在吳聲的“吃里扒外”，畢竟，吳聲在任期間，京東的影響力還是大幅上升的。如果僅從結果導向來說，甭管服務于京東的第三方企業是不是吳聲自己開的，只要服務質量和價格得到了劉強東的認可，也無可厚非。
因此，該事件的真正引人之處，倒是其中的“八卦”成分，即吳聲成為又一個因為前妻/前女友而倒下的知名人物。古人云，齊家治國平天下。這個順序其實是很有講究的。如果順序顛倒
西寧收集公司了，齊家還沒做好就出門治國的話，最終往往兩頭落空。這種龐大的組織機構，完全影響了企業運行效率，也帶來嚴重的成本問題。杰克韋爾奇通過精簡組織結構、裁員、重組等手段讓通用公司又活了過來，成為管理學上對付大企業病的經典案例。類似的案例還有杜邦、IBM等。
對于這些案例，不再過多講述。只是想告訴各位的是，
企業在面臨行業轉折點之前，一定要有一個高瞻遠矚，力挽狂瀾的偉大領袖帶領企業轉型，也只有自上而下的推動，才能讓下面的員工動起來；而員工的人浮于事等大企業病癥狀都是因為領導者無能，戰略錯誤，管理無方。有人說諾基亞員拿著高收入導致不思進取。我想說的是，高收入并沒有什么錯，無論是蘋果、Google，甚至是我國的騰訊、百度的員工都拿著高收入，高收入并不是企業走向死亡的原因，反而是推動員工創造、創新的源泉。語音與短信收入的減少有流量經營這一臨時解決方案，真正威脅到運營商的在于手機號碼黏性的降低與用戶價值關系的轉移。在電路域通話時代，號碼作為溝通的唯一途徑是運營商用來沉淀用戶價值的關鍵核心一環，如今用戶的人脈關系被轉移到互聯網OTT產品中，使手機號碼的用戶價值不斷弱化，是運營商所最最需警惕的。
用戶并不知道解決他們想要的需求方案是什么，直到解決他們需求的產品出現在他們眼前。這些解決方案本應由通信運營商提供，然而遺憾的是"當商業模式成熟后，再想親手韌掉這個現金牛是一件非常困難的事情。即使企業家高瞻遠矚有壯士斷腕，有用一個延安換取全中國的勇氣，也無法說服華爾街，這便是企業上市后的心梗，無法克服資本市場的制約與束縛。"
2.對于手機號碼黏性的降低與用戶價值關系的轉移不僅如此，OPPO、中興、華為等傳統手機廠商近期都紛紛加入了“互聯網手機”的戰局中來，都號稱將以獨立品牌做互聯網手機，以小米之道還至小米之身。
小米手機之惑最后，我們再回到一億的賭局中去。其實董明珠說的不無道理，回歸到手機本質，小米并沒有核心的技術創新。即使是制造成本的控制，與傳統手機廠商相比，小米也并不具備優勢。其現在構建的所謂“互聯網思維”的壁壘，隨著時間的堆積，也很容易被別人抄襲、瓦解。因為在筆者看來這樣的競爭壁壘僅僅是思維的領先，當思維被破后，危機也隨著來了。據相關資料顯示，
朝鮮的互聯網一般是比較核心的機構和人員在使用。他們有自己的內部網絡Kwangmyong，意為“光明”，在2000年開通，包括了搜索引擎、電子郵箱、新聞頁面以及一個瀏覽器。外部互聯網的任何內容要進入內部網，必須得經過朝鮮政府官員的審核，并通過手工上傳才能實現。不過，雖然這個網絡是向所有民眾開放的，但事實上目前在使用這個網絡的人非常少，因為朝鮮人民想要購買一臺電腦是需要得到政府的許可，而且幾乎得花費掉三個月的工資。只有那些政治領導人及其家人、高等大學就讀的學生，以及朝鮮網絡戰爭部門的成員才能獲得真正的互聯網訪問。
“紅星”之火，可以燎原？朝鮮所使用的操作系統——紅星（Red Star），是他們自己在Linux操作系統的基礎上自行研發、改進的，更適合朝鮮國情的“深度定制”款。然而Red Star并沒有那么簡單，如果你以為朝鮮只是簡單地換個皮膚、預裝些軟件，那就太低估他們了。據悉，
舊版紅星操作系統與Windows幾乎相同，新版的界面則與蘋果OS X相似。但最關鍵的是，這是一款監控級別為“恐怖”的操作系統，簡稱“神監控”！
重頭戲都在后兩日百度公司除了在這次烏鎮互聯網大會上會邀請市民參加無人駕駛的體驗，百度CEO李彥宏會出現在17日的“互聯網+智慧醫療”論壇中，分享他關于互聯網醫療的觀點。同一天的移動互聯網論壇中，聯想集團董事長兼CEO楊元慶、華為消費者事業者業務CEO余承東等業內大佬將探討人工智能。
此次烏鎮互聯網大會是16-18日舉行。從烏鎮互聯網大會的日程來看，互聯網大佬們都分散在各個分論壇中，而且17日和18日是重頭戲。
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