時刻關注企業自身變化和市場環境，理性分析“燒錢”速度，有進有退，及時調整資金策略，你才有可能在創業公司倒閉的大潮中取得難得的勝利。
毛現金消耗率vs凈現金消耗率
什么是一家創業公司的正確燒錢速度?這里沒有簡單答案，但是可以建立一個類似坐標軸的框架。以下是創業者需要知道的：
前者指公司每月消耗的資金總量，后者指公司每月流掉的錢，比如如果你每月花50萬，同時賺35萬，那么你“凈現金消耗率”就是15萬(50-35)。《21世紀》：你曾說過，你將來更愿意去做天使投資人，為什么？
周鴻祎：為什么我比較重視投資，也與我對大公司病的思考相關。
在這里面要做好兩件事：一個是精神文明，一個是物質文明翻一下全球企業史，就是一個個傳統勢力被新貴們超越的歷史。這種超越速度在互聯網行業更甚。在中國，后起者QQ打敗了MSN，京東打敗了亞馬遜中國，淘寶打敗了易趣。在全球，雅虎曾經是硅谷的傳奇，但在2000年前后，雅虎扶持并投資了一家名叫谷歌的小公司，后者最終成為雅虎最大的競爭對手。現在強大的谷歌也被認為是舊勢力(這一點并未達成共識)的代表，如今美國最出風頭的互聯網公司變成了FACEBOOK。但也許這也不長久。2012年，美國哥倫比亞大學戰略管理博士Eric Jac
kson預言說，或許FACEBOOK和谷歌也會在未來5至8年內徹底消失。
20年過去了，回頭再看這份研究名單，讓人唏噓。18家被列為榜樣的公司中，摩托羅拉曾經制造出了第一款現代手機，但就在該書出版兩年后，1996年，摩托羅拉的手機業務被諾基亞超過，而且直到摩托羅拉的手機業務在2014年賣給聯想公司，摩托羅拉再也沒重回冠軍寶座。當然，如你所知，諾基亞也僅僅在手機銷量冠軍的寶座上坐了15年，如今已被微軟并購。
企業經營者愿意從書中尋找答案。比如多次登上管理學暢銷書寶座的《基業長青》，作者吉姆柯林斯和杰里波勒斯來自斯坦福大學，他們用了6年時間，研究了18家卓越非凡、長盛不衰的大公司，包括通用電氣、沃爾瑪、惠普、迪斯尼等，力圖找到這些公司長盛不衰的秘密。這本書出版于1994年，之后被一代代企業家奉為經典中的經典。不知道他們是否從中尋找到了答案。站長工具顯示，互動百科在谷歌搜索上的收錄量為470萬，是幾大搜索引擎當中收錄量最少的，但互動百科
的權重同樣達到了7級，也就是說，互動百科在谷歌平臺上的權重照樣很高。
谷歌只是搜索引擎，其本身并不負責內容，而對于企業來說，就算換了谷歌，人家照樣有辦法來搞定，搜索引擎首先得有內容庫，才能給內容進行排名，而一些牟利企業，既然能在其他搜索引擎內搞出巨量的內容庫，在谷歌上同樣如此。
網易云音樂讓人費解的口碑、網易嚴選和網易考拉的異軍突起，網易游戲的風卷云涌，網易味央黑豬肉的轟動效應，莫不是如此。說到底，正是消費升級、體驗訴求加大的潮流之下，網易在用戶人群和時間窗口兩個維度上“剛剛好”適合，所帶來的經濟效應。
網易的產品方法論，在追求技術、人口、風口紅利的時代，無法正面打擊求快、求大布局的公司，卻可以籠絡到自己的用戶，筑起一條自我戰線——為中產階級服務的路線。這源于中國至今仍沒有一個足夠大的平臺，可以有效地滿足日益龐大的中產階層需求，即品質、精致和態度，而網
易似乎天生帶有這個基因。
重新審視丁磊，我們會發現，看似不在乎一切的段子手丁磊，實質上是有著偶像包袱的丁磊。這個包袱，讓網易這個“古老”的互聯網公司之于用戶和互聯網立行業的價值開始逐步確定下來，并回歸到產品本質。而看似慢熱，以后發制人致勝的丁磊，或許正是憑借渡讓一定的時間窗口來避免風險，讓網易在經歷數次轉型之后，依然保持活力。鮑爾默剛剛以下一代重建了微軟的高管隊伍。他成為CEO時的中級管理人員或公司外人員，如今負責了公司的所有事務。恐龍們都已經不在了，只有一個例外。或許鮑爾默看到這一點，并且意識到他是唯一剩下的人，是時候追隨元老們的腳步了。未來屬于下一代，讓我們看看他們會怎么做。
但是，鮑爾默最大的罪過在于，他從未將微軟帶出煉獄。“他從未同時擁有遠見、策略、戰術、執行、員工認同、合作、交流等等。在觀察他的任職時，這使得他所犯的任何錯誤都不再緊
張。無論你的遠見和策略是如何出色，如果你不能交流和執行它，你將失敗。無論你的執行如何出色，如果它不能將你帶到正確的地點，你也會失敗。在鮑爾默的帶領下，微軟犯了太多這樣的錯誤。”
在鮑爾默為何會退休上，他提出了自己的想法。在他看來，鮑爾默或許是提前退休了，但應該不是被迫的。
5月28日上午消息，百度2015年聯盟峰會今日在云南開幕，這是百度的第十次聯盟峰會，百度CEO李彥宏在會上表示，在這十年的第一階段（前五年）里，PC互聯網時代已經結束，現在是第二階段，移動互聯網時代，也是讓人興奮和具有很多不定性的階段。
李彥宏認為，未來移動互聯網的發展有兩種結局，一種互聯
西寧網站建造公司網公司是在某一個行業打造垂直平臺，通過平臺把線下主要的廠商或者服務商吸引上來，形成幾個大的互聯網平臺和一些小的垂直平臺主導；另一種是教育醫療房產金融等傳統主流產業真正使用互聯網提升他們的效率，以他們的行業的特點和積累為基礎，再加上互聯網的理念和技術，成為未來的主流。
百度CEO李彥宏但是在互聯網時代，互聯網成功地把很多企業和它的用戶連在了一起，哪一個企業，包括互聯網企業，它連接的用戶群越多，它的品牌價值自然也越大。
三、企業不賺錢可恥，光靠炒作、PPT發布會做不好品牌曾經，作為互聯網從業者，我到處宣講互聯網思維，而互聯網思維中一個很重要的觀點，就是互聯網提供了很多免費的服務，到底能不能給企業帶來價值，無論BAT還是360，所有的互聯網公司都是通過免費而有價值的服務，獲取了大量的用戶，因為今天我們講品牌的力量，其實來源于你的用戶群若干幾何幾許幾多，在沒有互
西寧的收集公司聯網的時代，我們可能需要廣告，需要很多的宣傳。
6、風投行業將得出一個重要結論：對企業級市場敬而遠之，專注于消費級市場7、足夠清潔的能源將成為下一座“金礦”我是這么理解的：你重新回到前女友的身邊，但在復合兩周以后，卻發現當初分手其實是對的。企業級市場面臨的問題是，它同消費級市場一樣充滿風險，而且投資周期更長、投資額更高。我并不認為大多數風投對企業級市場會有耐心。進化到3.0時代的網紅，已經構成了一個網紅江湖，
而行走江湖的第一要素是：顏。可是擁有淘寶店、長著錐子臉、嫁給富二代的網絡紅人并不是網紅故事的全部，當不完全靠顏吃飯的王思聰成為網紅第一名，就是在告訴人們一個網紅江湖的新規則：網紅拼到最后，除了顏值還看氣質。
越來越多的中國人，正在搭著新媒體的快車，成為這個時代新的網紅。而更多的人，正走在成為網紅的急行軍路上。誰不想乘風破浪席卷百萬粉？可是比起怎樣才能成為國民老公那樣的超級網紅，這個故事真正的勵志之處應該是：在一個看顏的互聯網時代，沒有顏怎么成功？
在網紅江湖武學比拼中，王思聰每一項都不是最強的，可是綜合素質加起來卻恰好成為江湖最需要的“網紅奇才”，就像武俠小說里寫的那樣——機緣巧合。只是王思聰的機緣，是這個互聯網時代。專業人士表示，在經歷了起步的蹣跚之后，中國的互聯網行業很快走上真正的創新之路。破繭而出的微信、開啟互聯網金融寶盒的余額寶、以O2O模式搶占國內團購和外賣市場的美團，無不讓用戶眼前一亮。但是僅憑模式創新在互聯網行業顯然遠遠不夠。以率先開啟殺毒軟件免費先河的360為例，僅憑免費顯然做不到國內最大的互聯網安全公司，其開發的第一個自主殺毒引擎360QVM、首創的白名單殺毒機制、及云主動安全防御等無不是國內外引起強烈影響的創新技術。而有了模式創新和技術創新后，如再能用專利加以保護，則必將使中國在為未來逆襲國外互聯網企業成為可能。
據了解，競爭性專利戰會在多種情況下發生。第一種情況是技術密集型產業中的挑戰者對領先者構成威脅，領先者必須用專利遏制對手；第二種情況相反，在市場上走弱的企業別無選擇之下很可能以專利作為逆襲武器；第三種情況就是競爭對手相持不下，專利打擊成為殺手锏的可能也很高。
值得注意的是，近日Facebook聲稱正仔細研究微信及其他同類應用，試圖打造一個類似的消費生態圈。當國外巨頭也開始掉頭學習中國互聯網企業的產品，這一信號不但表明，中國互聯網行業正逐步從模仿走向創新，也似乎釋放了一種可能性：不久的將來，也許中國企業也可以通過專利向外國巨無霸挑戰。2016年出現問題理財公司，例如中晉資產、望洲財富、國誠金融等等，都有線下與線上的模糊存在，這些公司的兌付危機也在解決之中。
進行互聯網理財的前提是選擇安全、穩健的平臺。安全的平臺要關注以下5點。首先，看公司的運營年限，建議一般選擇至少成立一年以上的。第二，選擇資金實力較強的平臺。第三，要看網貸公司自身有無核心風控技術。第四，要看網貸公司經營是否透明，能否定期披露相關信息。第五，留意平臺的日常運營動態。
從以上事實可以看出，投資者對真假互聯網金融平臺還缺乏一定的鑒別能力。不過，隨著監管的嚴格實施，對互聯網金融行業各個分支進行嚴格監管，有助于投資者選擇到靠譜的平臺。剔除不良的平臺后，互聯網金融領域的投資仍然值得關注。線上線下產品精簡不是問題，但是精簡之后沒有出色的產品，線下產品型號過少，ZUK產品型號又太多。產品不合理也是聯想手機舉步維艱的一個原因。
網絡市場ZUK的產品和表現還可以，但是樂檬系列基本消失。
三、聯想手機的出路在哪？“手機頁面都是傻瓜式的，辦理業務僅需幾步就能完成。”上述員工介紹，目前正在處于開戶和邀請客戶階段，客戶群體主要是小微企業和個人客戶，但具體的業務并不方便透露。
銀行業騷動，激動的不過，一位微眾銀行內部員工向北京晨報記者坦言，微眾銀行的確是從手機等移動端上接入，要想看到詳細情況還要“再過一陣子”，但并未說明“一陣子”是多長時間。
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