與此同時，類似的企業應用商店也將出現，為智能手機和平板電腦提供應用。到2014年，將有企業推出私有軟件應用商店，這避免了使用公共應用商店所帶來的多次支付和授權的麻煩。
在公司里，員工對Facebook和Twitter等社交網絡的使用，將驅使驅使各個公司建立自身的社交網絡，以確保企業協作和數據共享的安全。IDC預測，到2013年，這些網絡將走下測試，投入實用。
4.社比武藝驅使的企業協作悖論二：“互聯網+”就是O2O“互聯網+”傳統行業，在具體落地以及實施中必然會考慮很多具體的商業模式以及表現形式。O2O是近幾年來被多個行業驗證過的相對較為成熟的商業形式，基于O2O形式的各行業又衍生出了很多創新的商業模式。因此“互聯網+”落地，O2O是傳統行業以及互聯網企業的首選。但是，“互聯網+”要落實，除了選擇O2O這種形式，還可以選擇更多的商業模式，譬如平臺，譬如后面要講的生態，譬如跨界思維等等。
你可以說“互聯網+”包含O2O，但是反過來說O2O就是“互聯網+”，卻是不成立的。“互聯網+”是方法論，O2O則是方法論變現的途徑與方法。剛開始跟一些朋友聊到“互聯網+”時，他們對偉哥關注“互聯網+”的這個行為表示很驚訝：“互聯網+”有什么好研究的，未便是O2O嗎?初聽到這句話，我差點掉了下巴。后來這樣說的多了，我也就釋然了，真的有很多人不了解“
西寧網站扶植問答互聯網+”。這倒也容易理解，大多數人都是不關注政策以及戰略之類的，更多人是在享受變更與進步帶來的結果。
夏新無人接盤據《證券日報》記者觀察，夏新手機官網的全部產品已下架，客服電話無人接聽，官方微博荒蕪，官方網站2014年就停止了更新。
與尚在泥潭中掙扎的天語相比，國內最早進入手機生產領域的老牌企業之一——夏新手機的消失來得更徹底。所以，我會將企業官僚化，不斷增加的內耗作為中國移動從優秀到崩潰的第二個雪崩點。企業浪費了太多的精力用于內部流程，信息傳遞不上來，決策執行不下去，一條壞死的神經網絡，就導致了誤判信息的盲目擴張，和強行軍的大象狂奔。
在中國移動的歷史上，有三件大事促進了左右互搏的發展，第一件事就是2005年的薩班斯-奧克斯利(簡稱SOX)法案，這個法案嚴密的內控流程，是后來中國移動一系列復雜流程的開端；第二件事是生產環節的普遍外包，幾乎所有的員工都變成了管理者，這些不稱職的管理者放在那兒，就會人為的制造一大堆內耗；第三件事就是一系列老板落馬之后，還活著的老板紛紛自保，該做的決策，沒人做了；過去敢批的事情，敢走的捷徑，現在不敢走了。
于是乎，就出現了樓里小伙伴抱怨的現象，鐵路工人各管一段，左右互搏，在網絡領域，網管罵優化，優化罵建設，建設罵采購；在市場領域，市場罵網絡，政企罵客響，客響罵網絡；最后大家合起來罵下級單位，總部罵各省，省公司罵分公司。各部門的精力，據我觀察，70%用于內耗，既包括每天那些不得不跑的流程，也包括罵人時想盡辦法收集材料，閉門造車，寫PPT，布置工作；挨罵時想盡辦法指標造假，迎接檢查，寫報告講故事，推卸責任。公司的未來，員工的生命，就這樣一點點的消耗殆盡。這就是門戶網站的起源理念——盡可能地、大而全地提供用戶上網所需
的服務，把他們留在自己的網站上，以實現自己的價值所在。而當時的AOL、MSN等門戶網站也是同樣的經營理念，不斷通過內部開發和外部收購增加自己的服務種類和數量，把自己打造成一個商場。
如果雅虎提供的網站檢索服務是火車的話，那么谷歌提供的爬蟲搜索服務則像是航班。正如美國機場已經完全取代車站的地位一樣，用戶很快就發現谷歌的機場才是自己在網絡世界找到目的地的最有效途徑。而原先的火車站雅虎已經成為一個出售諸多商品的商城。
楊致遠的這個網站就像是網絡世界的樞紐，就像是火車站在傳統城市的中心地位。人們無論要去何處，都需要來到雅虎車站，從這里登上列車奔向自己要去的地點。隨后雅虎發現，人流意味著商機，自己可以圍繞著網絡車站提供一系列配套的服務，如郵箱、資訊、寄存、論壇等等。 小微企業最好的方式還是自己干，特別是一把手必須親自上陣。守護袁昆一直建議小微企業老板自己不懂就學，先干了再說。其實很多企業負責人都是銷售出身，完全有能力勝任，關鍵是大多數人沒有老板的命先有老板的病。
三、傳統思維做互聯網是常態。 穩打穩扎的確是很好的方式，然而很多時候應該學會變通，不要一根筋：我們以前是怎樣怎樣的。不同的平臺，不一樣的渠道，場景不同玩法自然不同。問：今天您也做了一個關于管理的非常精彩的演講，講的是華為對管理的追求，華為想把自己的管理展示給媒體，讓媒體展示給公眾。管理和創新的關系是什么？是不是華為在發展不同階段的不同重點？華為現在是不是大到希望通過管理推動創新？
我們內部也是很開放的，我們的網上也有很多批判性的文章。最近人力資源部做了個決定，大概有70萬次點擊批評。就給去年評A的員工多發點獎金，結果網絡一片批評，說你們這個決定是有沒有規律，做決定不能這么隨心所欲……。你們以后還會不會這樣，沒有規律員工就不知如何遵從。
我們不怕批判，不怕反對，但是不要曲解我的意思，萬一改錯了，責任是你的還是我的？你又不承擔管理責任，怎么能改我的文章呢。所以媒體可以批判、評價，我們都可以接受。一些消費者表示，在“被消費”之后，移動等運營商既不發送信息，也不寄送賬單，如果消費者自己不查詢，根本不知道。蘇女士表示，自己就被扣費已經投訴了1年有余，找過移動公司、消協、甚至還在政府問政平臺發過投訴，移動公司僅僅停止了收費業務，對多扣的幾百元退不退、賠不賠，至今也沒給個說法。
專家表示，消費者不愛較真，有維權意識淡薄的因素，更在于維權難度大成本高，經常是“為討1元錢，要花10元錢”，舉證困難不說，還要搭時間費精力，因此雖然抱怨聲眾多，但往往自認倒霉了事。
正在提請修訂的消費者權益保護法也對此進行回應。其中規定，違反消費者的意愿提供服務，涉嫌欺詐。消費者不僅可要求企業退款，賠償金額也從過去的雙倍提升到三倍。這將提升企業違規成本，有助于保護消費者權益。Facebook在2011年曾對外發布OPC項目（Open Compute Project）。該項目主要涉及服務器和數據中心信息的開發共享，不同廠商的技術人員可以攜手共事，共同設計想要和需要的設備。在OPC項目的啟發下，包括職業社交網站LinkedIn等互聯網公司都開始完全設計自己的網絡和數據中心設備。去年曾有消息稱，由于蘋果拒絕加入OPC，該公司整個網絡團隊都被迫從公司離職。隨后蘋果也加入了OPC項目。
通過OPC項目，Facebook自主開發了服務器、存儲器、數據中心架、以及網絡交換器，并激發了眾多的軟件、設備公司，以及初創公司參與到該生態圈當中。作為網絡設備市場龍頭的思科，也加入了OPC項目。
蘋果的這個團隊后來在賈森福瑞斯特（Jason Forrester）的帶領下，組建了一家名為SnapRoute的初創公司，然后基于他們在蘋果
青海網站扶植問答 的工作提供開源網絡軟件。SnapRoute開發的軟件同樣也支持Facebook最新開發的Voyager交換器。此前，SnapRoute剛剛在惠普企業發起的網絡軟件項目中取代了后者。
電子凝膠可能會導致傳感器和電池看上去更像生物組織。
自從在2012年在得克薩斯大學奧斯汀分校開辦自己的實驗室以來，材料科學家Guihua Yu已經控制的三維納米結構材料可以用作導電凝膠、電子皮膚、更高效的電池電極，或者是可調的化學傳感器。
“清風拂山崗”雷軍：金庸小說里面有句話：“他強由他強，清風拂山崗；他橫由他橫，明月照大江。”以前還有朋友說，在互聯網時代，要練就“不生氣功”。對外界那些紛紛擾擾的口水戰，我早就“清風拂山崗”了。
錢江晚報：小米“長大”之后，針對小米的爭議之聲明顯變多了，你如何看待這些質疑？在你的心里，十年后的小米會是一家怎樣的公司？2000年，StemCells“腳踏七色彩云”登陸納斯達克，股價從13美元一路沖到157美元，最高市值曾達到2200億美元，但股價在今年六一兒童節前夜暴跌81%，如今只剩670萬美元。原因是公司在開盤前公布了最新一期研發進展，宣布終止公司的脊髓損傷中期試驗。
盡管“從45億到零”的新聞極其吸引眼球，但業內人士認為類似事件在美國度常便飯。
中國現代國際關系研究院美國研究所助理研究員李崢告訴記者，像西拉諾斯這樣的新興“明星企業”陷入丑聞在美國是尋常事件，其中就包括被譽為全球干細胞研究龍頭的StemCells公司。在重建我們共有的事實基礎的過程中，傳統媒體組織（例如報紙、電視網絡、圖書出版商）扮演著至關重要的角色。廣受尊敬的新聞機構擁有非凡的報道、研究和營銷資源可供調配，必須加倍努力保持可信公共媒介的可信度。鑒于媒體和社交媒體過濾氣泡在意識形態上的對立，這是一個很高的要求。
問題是：消費者和社會機構將如何應對？雖然假新聞不是什么新鮮事物，但發送方式已經改變。社交媒體上的帖子、被篡改的視頻，即時通訊工具已經在很洪水平上取代了電子郵件，成為傳播錯誤信息的主要工具。與世紀之交相比，今天的互聯網更大、聯系更多、運行方式更加殘酷無情。去年在印度，當新的2000盧比鈔票面世時，假新聞聲稱這款紙鈔中裝有監控芯片。后來雖然被揭穿了，但“新聞”像野火一般在短信平臺WhatsApp上蔓延，而這款應用在印度擁有5000萬月用戶。結果，我們立即陷入了大海撈針的境地，每周都要從幾千份報名郵件中篩選掉99%的不靠譜項目。邀請來參加選品活動的公司中，因為種種原因根本不具備合作條件的，又占了絕大多數。
實施呢？我們決定推出一個名為“造物家下午茶”的活動。每周舉行選品會議，開放報名，定向邀請。因為這樣的漏斗模型毫無疑問應該是效率最高的。
很快，我們發現這件事難以為繼。 不僅是95后的，我們也認為很多傳統的，因為我們做的SNH48，因為我們做了馬東的《奇葩說》，因為我們是懂互聯網的VC，因為我們懂對接，我們就成為了娛樂界的創業者，如果他們想走互聯網的路線，我們就成為他們第一的選擇。比如說我們在這里投了第一個項目，在這里不能講太多細節，第一個電影節著名制片人，第二是衛視級別的頂尖，包括你們都看過他的項目，這些都是我們重點投資，也會幫助他們走向互聯網平臺。除了這些投資之外，他們一個特點就是快速能夠賺錢，另外我們不常講到的文娛，其實不是文娛，就是知乎，我們認為今天可以看到很多現象型的新聞事件，當然很多八卦事件不是來自微博而是來自知乎，所以它是有重大的現在的價值，我們是非常樂觀，都經過知乎的平臺得到變現的機會。
那么在內容方面我們一個專長，過去跟大家介紹的，就是了解95后，我們有一批產品經理，每天去找新的征
象和投資機會，比如當年投美圖秀秀、SNH48，比如說我們投了動漫，是日本最頂尖的，還有我們投了古風，年輕人很喜歡這個，詩詞、歌曲等等，他們即將要在鳥巢開演唱會，這些可能不見得在座的人都了解，因為95后這一批人真正出生在成長在虛擬世界里面的，他們的思維方式跟我們都不一樣，他們想要什么才是正確的，他們想要的他們將得到，他們得到之后將成為意見領袖，那些太老的基本沒戲了。
我很幸運的是，當我的孩子在用的時候，我沒有辦法再追求他們的腳步，所以我現在還不是它的用戶，但是我的孩子允許我在Facebook上成為他的朋友，所以我在Facebook不會發什么東西，但是我會了解它的趨勢。終有一天，我們會發現我們老了，孩子們玩的東西玩不不慣了，最后就OUT，我相信在國內看到直播、網紅，他們還會越走越快，終有一天他們也會OUT，我的悲傷你們有一天也會感同身受到。
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