今天58集團作為中國最大的生活服務企業，發展路徑正體現了生活服務與互聯網結合后的行業變遷。2012年之前，整個生活服務市場都是以PC端轉化為主，58的業務也聚焦于開拓生活服務大市場，培養用戶習慣。2013年起，隨著移動浪潮來臨，用戶需求正呈現本地化和即時化趨勢。在LBS(基于位置的服務)等天然基因下，生活服務逐漸形成了完整的消費場景和用戶體驗閉環，真正
青海做網站打通了線上線下產業鏈。58集團也迎來了2013-2014無線端重點投入的兩年，上市前后通過大量的資源和資本不斷擴大服務領域，并加大無線模式的開發力度。
曾經有人問我58模式的紅利期問題，我認為，生活服務和移動互聯網結合，一定是下一個10年的“臺風口”，對于創業者來說，別太在意1-2年的變化，要判斷未來10年的趨勢。創始人更要有做到把愿景、數據、趨勢相結合的眼光，這樣跟你志同道合的人，就會凝聚在一起。聚力瞄準能成為用戶首選、手機里可能存在的服務趨勢去努力。
如何融入風口 正如俗語「亂世出英雄」，想象一下如果沒有元末的混亂，朱元璋就做不了皇帝;如果沒有清末的混亂，就不會有孫中山創建中華民國。其實從投資的角度來說也是一樣的，牛的人沒有趕上大勢也牛不起來。
在大勢面前，個體的力量是很不起眼的。所以我認為是事情成就了人，是不停重現的歷史，恰好選擇了某個人，而這個人往往是在那時做了最充分的準備。
要成為英雄，你首先得了解自己處在一個什么樣的歷史洪流中，要知道當下的邏輯歷史是什么。而你要知道當下的邏輯，就必須要看過去，因為很多歷史邏輯是相似的，掌握了過去，你就擁有了一把可以打開未來之門的鑰匙。
感謝以上原崗位同事對公司發展做出的貢獻！以上人事變動即日起生效。據了解，王俊朗曾是安居客前首席財務官，在2013年平安集團籌建平安好房時，與搜房早期創始團隊之一前上海搜房網CEO及搜房控股執行副總裁莊諾、搜狐焦點房產前高管卞京人等先后加入平安。每個行業中的每個產品或者是品牌都有屬于自己的目標用戶群體，如果兩個進行跨界運營的行業在開展跨界運營的時候沒有共同的消費者資源，其開展跨界運營行動一定會有限。
2. 產品品牌追求一致1.產品的目標用戶是否具有共同性從管理角度來看，公司裁員的風險主要有三種：第一種就是裁員引發多米諾骨牌效應，類似俗話所說的“炸營”，員工各奔前程，這將是裁員的最大風險。因為真正的人才從來不愁沒地方去，越是高端人才在危機時刻越容易被挖角，這些人重視的往往并不是工資，而是發
揮才華的空間，裁員容易導致公司最有才華的人認為公司的“船”在往下沉，進而產生尋找新平臺的計劃。比如：在樂視TV宣布從事業部“晉升”成樂視網旗下一家子公司后，隨即就開始招兵買馬，并表示希望將摩托羅拉的解聘人員納入麾下。
第二種風險則是裁員引發外界對公司生存能力的質疑，這會導致客戶猶豫是
否要再買你的東西。以汽車業為例，汽車企業的裁員有時會引發經銷商、客戶對企業未來售后維護能力的質疑。“5年之后，企業都不在了，誰來幫我維修保養我的汽車呢，恐怕連零部件都找不到了。”此前，比亞迪的渠道收縮就引發過市場的不良情緒。
在張征看來，裁員同樣與成本密切相關，這還不是單純的違法或違約成本，而是由于公司士氣低落導致的業務停滯不前。這幾年不論是制造業、科技產業，甚至于到互聯網。都
面臨很大的產業變革。而工業互聯網是富士康集團致力前進的轉型方向，人類主要的各項的工作生活，制造業每天都在工廠，每天都在制造生產，我們是屬于實體經濟。過去在工業制造的時候，在互聯網時代，制造業很多信息沒有做到互聯互通。我們富士康集團，每天全球有百萬員工，在人與機器間、機器與機器之間每天24小時不間斷的在工作。其實我們本身已經是在一個工業的制造平臺，現在用物聯網把所有的信息串聯起來，提供了一個海量的數據的累積。
在今年5月26號，貴陽大數據博覽會開幕式中，我曾經提到富士康制造集團即將轉型為六流的科技公司，所謂六流、人員流、貨物流、過程流三個實體流，加上訊息流、金融流以及技術流三個虛擬流持續整合，工業互聯網就是應用感測器感測網絡，自動化流程，為工業機器人，將物聯網環節下打造的六個大數據的積累，借由人工的智慧分析，打造一個安全生產的全能智慧智能工廠。
富士康集團在工業互聯網所追求的就是云端化、云網化、智能化、移動化的智能環保工廠，來實現綠色制造，也就是整個產品的生命周期，從需求分析、概念設計、設計驗證到量產出貨，全價值的產業鏈的各種環節上，富士康都能為不同類型的客戶帶來具有競爭力的產品。比如小米很多款新型的手機。 這一點在之前已經提到了，具體來說，每一輪的股權稀釋比例應該在10%到15%之間，不宜一次釋放太多股權。
所謂的期權是并非現在就給某位員工股權，而是在將來一段時間內，如果員工達到了某項條件，公司就以一定價格或者無償給核心員工股權。這樣做的好處是對員工形成了一個鎖定期，減少了人才流失。
四、每輪融資稀釋股權不宜太多
但這肯定不是NBC投向數字媒體的唯一一筆戰略投資。NBC環球的首席執行官斯蒂夫伯克（Steve Burke）在致員工公開信中表示，對Snap的投資與公司斥資15億美元發展數字業務的戰略方向是一致的。NBC去年底對BuzzFeed進行了追加投資，目前持有的該公司股份價值達到4億美元。NBC還對Vox投資了2億美元。
報道稱，NBC似乎是唯一一家對Snap進行戰略投資的媒體公司，其他的戰略投資者均為技術公司比如阿里巴巴和騰訊。
據CNBC報道，作為一項戰略投資和合作交易的部分內容，NBC環球在Snapchat母公司Snap的IPO過程中豪擲5億美元，由于Snap上市首日大漲44%，現在這些股份的價值大約為7.2億美元，也就是說NBC一天就賺了2.2億美元。
工信部要求搜索引擎服務企業加強對網上改號軟件的搜索屏蔽,對提供改號軟件下載、售賣和使用信息的搜索結果予以刪除,禁止改號軟件通過搜索引擎在網上傳播。手機應用軟件商店服務企業要建立健全軟件上架審核機制,嚴禁改號軟件上架。同時,加強對既有應用軟件的排查,發現改號軟件立即讓其下架,并將該款軟件應用及其開發者列入黑名單。
工信部部署清理整治網上改號軟件,要求各基礎電信企業和互聯網企業采取有效措施,在網站、搜索引擎、手機應用軟件商店、電商平臺、社交平臺等空間堅決阻斷改號軟件網上發布、搜索、傳播、銷售渠道，讓非法改號軟件“發不出、看不見、搜不到、下載不了”。
此外,工信部要求各基礎電信企業和互聯網企業建立改號軟件的舉報機制,并向社會公開舉報渠道,對收到的舉報應及時核查、處理和反饋,發現一個清除一個,堅決防止死灰復燃。值得一提的是，今天下午正式發布的國行版Moto X、Moto G、Moto X Pro所屬的，是摩托羅拉在被谷歌收購之后所推出的一條富有互聯網文化，主打定制和年輕化需求的產品線。區別于以Droid系列為代表的以技術主導的工程師文化，且定位高端的“傳統”系列。正基于此，摩托羅拉不僅拉來了京東和天貓等電商渠道做助力，還把 “Moto Maker”定制平臺也一并帶到了中國市場。
那么這里就有一個隱患，聯想和摩托羅拉本身在高端市場就有一定程度的打架，如果未來Droid再被引入的話，那么就會造成一個大品牌中，三個子系列的貼面競爭，而這還是在本就寸土寸金的高端市場上，到時候聯想該如何取舍和運營，就會是一個巨大的考驗，而即便是現在，聯想和摩托羅拉在高端市場的左右互搏也是一個難解的問題。
而在中端市場和低端市場上，摩托羅拉的壓力只有更大而沒有最大，
定價1299元的Moto G和3299元的Moto X，算不上特別離譜，但面對國產手機來說絕無絕對優勢，“Moto Maker”的定制賣點雖然給力，不過皮質和竹制的后蓋造價不菲，最終增加的還是用戶的購買成本，對于不是特別死忠和剛需的用戶來說，吸引力也有限。
看點：互聯網金融引爆各方“吐槽”
具體到單位個人，《規定》還特別指出互聯網新聞信息服務提供者應當設立總編輯，總編輯對互聯網新聞信息內容負總責。互聯網新聞信息服務相關從業人員應當依法取得相應資質，接受專業培訓、考核。互聯網新聞信息服務相關從業人員從事新聞采編活動，應當具備新聞采編人員職業資格，持有國家新聞出版廣電總局統一頒發的新聞記者證。
那么如何獲得《互聯網新聞信息服務許可證》呢？《規定》中指出凡是申請互聯網新聞信息采編發布服務許可的，應當是新聞單位（含其控股的單
西寧網站扶植問答元）或新聞宣傳部門主管的單位
。新聞單位，是指依法設立的報刊社、廣播電臺、電視臺、通訊社和新聞電影制片廠。
行業洗牌無可避免▲圖片來源網絡
十幾天后也就是前幾天，微信上彈出一條理發師的消息：我想給你染個白色的頭發。這個微型衛星艦隊將如何運作呢？它將提供低延遲、高速互聯網直接接入安置在全世界的小用戶終端。在這種系統下，全球移動運營商網絡將覆蓋到農村和偏遠地區，而這些地區在歷史上不是“使用地面網絡在經濟上可行的連接”。OneWeb公司稱：“它將與當地運營商伙伴合作提供這種機會。其終端將作為小型基地站，使用一個運營商伙伴的授權頻譜或無牌授權頻譜的LTE和WiFi，通過WiFi、LTE、3G或2G連接。此外，還可以覆蓋到手機、電腦或平板電腦。這個網絡還將加快對緊急情況和應急響應災情、收留所或其他地區的網絡接入。
在談到成本時，布蘭森說：“就價格而言，初始陣列將花費近20億美元，但我們仍然可以為最終的用戶做到很有競爭力的價格。機會是無窮的。未來這個大網絡將會為目前無網接入的人們提供幫助，并做到‘在優惠的價格上提供優質的服務’。”
據物理學家組織網1月18日報道，布蘭森說，這個計劃非常棒。他們的想法是，維珍銀河公司的小型衛星發射火箭“發射者一號”（LauncherOne
）系統能夠頻繁發射衛星，由于LauncherOne火箭從飛機上發射，免除了發射基礎設施成本，并且可以從多個地點執行發射，賦予用戶最洪水平的靈活性。其可以把衛星送入太空，比之前的大火箭發送要高效得多。“我們能夠間隔3小時到4個小時發送一顆衛星。并且計劃用648顆衛星初步建成一個陣列，如果成功的話，還將發送2400顆衛星。”2.互聯網是社群經濟。互聯網思維是盡一切可能拉攏用戶，人才是世界的核心。過去經典的營銷故事是在非洲賣鞋，在寺廟賣梳子；以用戶為核心的互聯網思維則是和尚最需要什么，賣什么給他，甚至邀請他們參與設計自己需要的東西。對富士康的富連網來說，必須著重解決客戶在購買過程中的注意力經濟和口碑經濟。注意力經濟可以幫助富連網更多地引流，而口碑經濟則會發揮滾雪球效應，最大限度地聚集人氣。
1.學會在跑動中進攻。運用互聯網思維的企業，一個十分顯著的特點就是快。新生代競爭者的進入門檻越來越低，只要你有足夠的創造力和想象力，便可以迅速崛起。從一路頭，它們就運用全新的互聯網思維打造組織，構造供應鏈、建立口碑、傳播影響力，另辟蹊徑將傳統企業甩在身后。富士康按說進軍電商也并不晚，但為什么起個大早卻趕個晚集呢？一個重要的要素就是沒有學會積極主動地奔跑，很多時候只是被動地跟隨，正是因為如此，平臺上既做不過淘寶，自營上也做不過京東，只有一路衰退下去。富連網要想獲得發展，必須要在“快”字上做文章：決策層要快速決策、營銷要快速前沿化、服務要快速前置化、消費需求響應要及時化，唯有如此，在解決內部的“快”之后，富連網才會創造自己的核心優勢。天下武功，唯快不破。
傳統企業進軍互聯網，用互聯網思維重新創造新的輝煌，這是每一個有野心的企業家都會重視的。但，說永遠比做簡單，互聯網不是印鈔機，至少在你沒有弄懂之前，不會是你的印鈔機。
15、收購年現在有很多公司變得越來越強大，比如谷歌和Facebook，因此一些創業公司想要和這些大公司競爭是非常具有挑戰性的。很多大公司在今年進行了瘋狂的收購，但這一舉措也伴隨了風險，這些花大量金錢買來的公司沒有人知道它們在未來發展是否會成功，這些都需要時間的驗證。
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